轉部門

project因公司組織規劃的轉部門了,轉到業務部
近來,聽到道賀聲不斷,大家認為業務部的福利較佳
對我來說一切沒什麼不同,一樣的工作,換了個部門和座位上班
project 也不會因為要換單位,面臨到的問題就自動迎刃而解
不一樣的是,跟這個案子有關的人只有我被轉過去
換單位不是我能決定,我是project owner也是唯一full time投入這個project的人
我是為了做這個案子才進公司,再說,也放不下一個進行到一半的案子轉給別人

唯一值得高興的是,業務部的資源較多,我在客服單位接這個專案後,人事不久就凍結了
雖然我從主管那邊要到的其它暫時support人力
但是還是不夠,我度過了不知道多少熬夜加班的日子
甚至有一陣子壓力大到睡不著,
開始騎腳踏車,讓身體的勞累,帶動腦子休眠,睡得才能比較沉

剛好趁轉調,我可以向新主管把缺的人力需求提出,拿到應有的support
上週新主管跟我說,會針對這個專案成立新的課,也會加三個組員進入這個專案
即使在專案轉調的過渡時期,loading還是很重
我很期待,有full time support的team member!

至於我在這個新的課擔任什麼樣的職位,這次的轉職是不是升職?我不是很關心
還沒有證明這個案子成功之前,講什麼都是多餘,我有什麼立場去談加薪/升職
我相信,人的努力會被看見,應該是由他人來肯定,而不是自己去要來的

這個案子公司給我很大的舞台去發揮
主要也是因為公司尚未涉足e-commmerce的領域
幫原廠在e-commerce 領域工作到幾年後
我發現,自身決策就會直接影響公司在這方面投入和發展
剛出社會的時候.有老闆在前面畫好藍圖讓你去做
現在是自己要把藍圖畫好說服公司去做

雖然在這個案子沒有得到足夠的人力support
但是,找到一個可以support我的service provider
他們動員了十來人力來support這個專案
公司大的好處是還有就是其它部門的支援

算不清楚,因為這專案我裡裡外外接觸了多少新的人,
熟識我的人都知道,我不是特別善於社交的人
但是因為工作的關係,讓我對於關於人的應對進退又更上一層樓

接這個專案是很好的練功,但是回到老話一句
無論我花了多少的力氣,時間在這個專案上
一切的成敗是看結果而不是看我有多努力
一個不能賺錢的購物網站,就是失敗
專案經理必須要對成敗負最大的責任
即使是網站產品豐富度不夠,人力不足
或者其它我不能決定的外力因素,這些看似很好的推卸藉口
對於'外面'的人看來,專案經理就是要對成敗負責
誰會去深入了解故事的背後是什麼?

在網站沒有開始賺錢前,我的壓力並不會消失