火車頭

過往工作多是直接帶領5-10人的小團隊, 很容易管理

換了新工作後, 2個品牌+1個電商平台,
團隊從我剛加入時不到10人擴張到20多人了
加上對岸的10多人開發團隊, 就超過30人了
若再加上對外的開發商的話. 人數更多

所以我爆炸了
上班時間. 我根本擠不出, 自己可以做事的時間
我的會議, 排滿滿, 信永遠回不完

不開會, 做決定, team member和外包商不知道下一步怎麼走
我的角色走到了火車頭的地步
以前覺得上面有一個好老闆做對的決策, 工作起來心裡才踏實
現在我的工作就是要讓團隊成員每天來上班覺得踏實有成長,
確保團隊對公司有業績貢獻和策略價值

工作也不是單純為了自己,還要顧及公司和團隊
肩膀好重~